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TA的每日心情 | 擦汗 2026-7-8 12:38 |
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簽到天數: 16 天 [LV.4]偶爾看看III - 推廣值
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* H5 \1 p( V3 Z$ `美國Ford福特汽車於2025年創下「史上召回次數最多」的不良紀錄之後,急需加強品質控管!是的,近期福+ P$ a1 a* h, v; @1 ?7 X
特汽車集團其實還蠻喜歡導入一些新科技,並竭盡所能以自動化、智慧化設備降低人力成本,但轉變過程稍嫌% ~8 @* r/ ]' u5 P5 o" D, b
粗糙,AI人工智慧未能達到預期的品質控制水平,福特不得不緊急招聘350名資深工程師,其中一些是前員工。
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" Z2 a1 F t# c/ `' A6 a& z「我們錯誤地認為,只要引入人工智慧並吸收我們現有的設計要求,就能生產出高品質的產品」車輛硬體工程; X. V: G& {- f( i8 F
副總裁 查爾斯潘如此說明「過去幾年,我們沒有重視那些與我們一起經歷多個產品週期的資深工程師,他們擁
, L. K; v0 C0 ?7 f k: n* F有寶貴又可靠的經驗」
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人腦並沒有勝利 只是暫時性的反撲
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7 S* ^! k( a/ K) j* d這聽起來像是人類勞動與人腦智慧的勝利,但這可能只是短暫的,為的只是強化其AI品管的實力與可靠性,) A5 B# L7 x2 X# c9 ~. V9 t
用完之後可能還是會以解聘手段處理!當然,近期絕對是被迫要回聘這些前資深工程師,因為召回事件不只
: Y& Z( y# I6 ? a$ {是2025年創新高,2026年同樣慘兮兮…+ ?& e- B) Q1 s2 B! g
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此外,僅有美國生產線以AI品管取代人工檢驗,台灣方面並沒有…
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# i: \, \0 i0 v9 o, m+ M1 K- r好的,美國福特原廠召回了350名資深工程人員,其目的有二個,其一是培訓年輕員工,其二是幫助重新編* c* }% t& m$ y3 ]6 Y/ j7 `
程人工智慧系統,使其能夠更有效地執行所需的品質檢查。換句話說,福特公司暫時召回部分前員工,目的! S+ O; o& z; P0 b4 h c# m
是培養他們的接班人,包括新手與AI監視系統和機器人。
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) h, a1 H& f0 U8 a( M. J福特的AI戰略8 u; Z/ O% q. x% x _" @! g" T' r
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美國福特部署了900多個人工智慧攝影機來偵測生產線的品質問題,儘管該公司預計到2026年召回數量將, x) P4 Q3 Y- n8 `% W
有所減少,但是到目前為止,受影響的車輛數量仍在持續增加。雖然說福特在J.D. Power新車品質研究中,1 z0 X$ |8 E$ ?. _( L
成為主流品牌中名列前茅的模範生,顯然這些AI品管系統發揮一定的功效,但問題在於一些顯而易見的瑕疵,
9 M: Z! e8 X" M- V可以被人工品管員輕易察覺,但AI鏡頭卻讓這些「低級錯誤」通通過關,導致新車召回頻率暴增!7 c2 ]8 T3 W5 q5 s* R0 Q
L* U1 ^' Z7 N1 k8 y C M福特執行長 吉姆法利表示,重新聘用的工程師們「已經為福特節省了數億美元的成本」!儘管如此,法利. M2 G0 \9 v2 K) p2 P' Z$ M
先前也承認「人工智慧將會取代近一半的白領工作者」非常沒有人情味的白人作風。美國失業率看似不高,8 m2 J3 R5 h( G# n8 N3 _
但普遍反應政府一直在粉飾太平,因此福特的AI計畫其實受到許多負評,對其他汽車品牌來說,目前的AI g; [9 q) x2 a2 [
並非萬靈丹,依然是「輔助」工具,如何善用與善待員工才是王道。
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